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兜行荣获CSTD大会“2016年度推荐产品奖”,八斗任静发言引爆全场

发布时间:2019-08-14 19:13:11
3月25日,2016CSTD人才发展创新研讨会在上海成功举办。会议旨在进一步推动组织学习与人才发展产品的创新应用,营造产品技术创新氛围,为企业推荐人才发展好产品。在会上,一位非常特殊的发言者,兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)创始人&CEO任静进行了分享。 截至去年年底,短短半年时间,兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)已经完成了2轮融资,服务于上百家以海尔、阳光保险集团、拜耳医药为代表的世界五百强企业。 任静首先分享到企业关心的更多的是发展的问题,跑的速度有多快的问题,而在经济趋势下滑的时候,很多企业跑的都费劲了,企业开始更多的关注怎么节约成本提高效率,而且随着人口红利的消失,企业管理者在对待人才、员工的态度上也急需改变。 原来的企业更重视对个人的激励,而现在的企业更重视对团队整体的赋能。 关于兜行(北京八斗互动网络技术有限公司),CEO任静为大家分享了两个词。 第一个也是兜行最关注的——活跃度。 当其他培训产品月活跃度还在5%、10%左右徘徊的时候,兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)只用了一年的时间,就做到了付费用户月均80%以上的活跃度。 企业引入一套系统进行培训和考核,如果员工不喜爱这个产品,那么购买系统的初衷便不能得到满足,这个系统就相当于白买!任静给我们举了这样一个例子:兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)的一个家电厂商客户,使用兜行一年的时间。非常活跃的是兜行的“微培训”和“同事圈”的功能。他结合集团人单筹的战略,打造明星。从同事圈征集创意,举办知识库出版等活动。这种看似简单形式的活动,不仅仅维持了高活跃度,并且增加了更多活跃学员的粘性和非活跃学员的关注。 任静认为,另外一个关键词就是用户体验。任静分享说:“过去的软件,不管是OA、CRM、销售管理系统或者办公软件多数是以流程为核心的。因此很多企业在理解以‘用户体验’为核心、以“人”为核心上就会有一些困难。尤其企业面对的是越来越多的新生代员工,他们不会为了奖金感激涕零,更不会为了制度低头,这个时候就要求企业更多的去考虑如何用员工喜欢的方式,去引导。” 兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)能够吸引新生代员工有两大法宝——有用、好玩! 有用,任静认为就是需要站在对方的角度上思考问题。 15年,任静和八斗的工作人员给海尔维修部门实施移动学习解决方案,去了四个城市的维修点,调研终端员工的需求,希望兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)能满足他们的诉求。根据任静和八斗工作人员的调研结果和咨询建议,海尔维修部门实施后,成效明显。 企业级产品,做到有用不易,而任静和八斗的小伙伴们兼顾老板、管理者、终端员工的诉求,做好平衡,做好每一个客户的实施则更属不易。 那么兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)是怎样做到好玩的 “这是我们之前为客户提供的游戏化学习闯关游戏,游戏很难,要求在短时间内答非常多的题目,如果一道错了,就丧失机会,这个游戏的设计把握了用户的“炫耀”心理,为了通关,很多用户一遍又一遍的重新打,并最后晒图到企业内的朋友圈。”任静说。 好玩需要激发出人性中的一些东西,比如好奇、好胜、荣誉感等等。 任静和兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)人眼中的移动学习系统 在任静和兜行小伙伴眼中理想的移动学习系统首先可以全面的解决企业问题,那么就一定要同时覆盖多种场景,兜行是网页版、APP、微信版三端打通的企业学习平台。它的整体系统可以自定义灵活的内容,比如可扩展的功能树、对接第三方平台、方便大家输出成绩,为企业沉淀知识、梳理员工数据等。 兜行展位上也非常热闹,小机器人在说“下围棋,我是专业的;做企业学习平台,兜行是专业的”,引发了现场观众的围观。 最后任静分享了三个关键词:开放、共享、敏捷。在做移动学习的过程中,要避开“自己单干”的误区。从互联网的角度要做成一件事,心态一定要是开放的。 兜行(北京八斗互动网络技术有限公司)这支年轻的团队为人力资源行业在中国的发展注入了新鲜的血液,希望任静和八斗的小伙伴能够帮助更多企业完成在新时代人力资源的转型,并帮助更多公司向学习型组织迈进!灯盏花制剂有哪些
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